Тренинг «Эффективная коммуникация в ситуации реорганизации компании»
В период с 5 по 8 апреля прошел семинар – тренинг «Эффективная коммуникация в ситуации реорганизации компании» для группы компаний «ЖелДорЭкспедиция». Ведущим тренинга выступил учредитель ЦКТ Тахир Юсупович Базаров.
Соведущая – Гули Тахировна Базарова.
Переход на новый этап развития компании требует появления новых и как можно более эффективных способов установления коммуникативных связей между сотрудниками и методов организации командной работы. По итогам эмоционально и информационно насыщенного тренинга участники выработали свод новых правил по организации эффективной коммуникации в компании и совместно обрисовали перспективу дальнейшего развития.
Обратная связь участников:
Сабада А.В.
Здорово, что всю теоретическую часть удалось перенести на практику.
Работа на фоне усталости показала наш потенциал, ну а уж обсуждение реальных вопросов компании и получение на них ответов (полных или частичных) только добавило позитива.
Спасибо.
Подуданский Д.В.
В начале тренинга напряженность, не понимание друг друга.
Были получены определенные знания по эффективной коммуникации, как внутри компании, так и межличностной.
Работа в команде, стремление всех решить задачу (понимание друг друга).
Тарпаев В.В.
Полезен взгляд со стороны, показывающий к чему приводят ошибки при не соблюдении процедур, отсутствии координатора и т.д.
4-й день наиболее интересный и познавательный.
Кетов Ю.В.
Начальный дискомфорт и непонимание для чего все собрались, и для чего проводится тренинг. В результате для меня прояснилась новая система управления и наши приоритеты.
Полная смена впечатлений.
Гаврилов С.А.
- Ново.
- Интересно.
- Поучительно.
Высокая оценка (моя личная) за нестандартный подход.
Спасибо.
Агарков Е.Н.
Много новой интересной информации.
В течении тренинга теоретические знания подтверждались практическими.
Впечатления только положительные.
Выделил для себя свод правил, которые буду применять в работе.
Валов В.В.
В начале было непонимание целей и задач тренинга, его применимости для группы компании ГК ЖДЭ. Затем, в результате вариативности, динамичной смены способов и методов проведения тренинга стала вырисовываться более понятная картина.
Окончательное прозрение наступило после выступления учредителей.
Иванов А.В.
Впечатления прекрасные.
Для меня сюрприз, что мы убили сразу двух зайцев одной мышеловкой.
Доволен очень.
Спасибо большое.
Шиятый И.В.
Досада на себя и частично на коллектив (сколько раз можно наступать на одни и те же грабли).
Потихоньку начинается какое то движение к улучшению собственной коммуникабельности.
Избавился от страха.
Переверзев И.Э.
Эффект был бы большим, если бы в начале тренинга учредители сообщили бы о своих планах.
Было бы сразу ясно – для чего нам нужны коллегиальные решения.
Заболотский Ю.М.
Дискомфорт от неопределенности, отсутствия понимания, чем и для чего мы занимаемся.
Отсутствие плана на весь период и далее на день.
Польза: Практика по ведению дискуссий.
Яковлев С.В.
- Четко видна отработка методики выработки правильных позиций (правил, методик …)
- Достаточно размыта отработка и закрепление применения этих выработанных позиций в реальности разными людьми (и в группе)
Каштанова Н. В.
Для проведения коллективной работы нужен коллектив.
Пока не начнется откровенный разговор, реальных результатов не будет.
Ответственность каждого должна быть понятна каждым.
Сивков Н.Л.
На мой взгляд, было затягивание некоторых вопросов, т.е. можно было уделять меньше времени на обсуждение.
Пантелеев А.В.
На этом тренинге я старался занять не привычную для себя позицию.
Обычно я больше говорю, чем слушаю. Хотелось научиться слушать и думаю я этого достиг. Много поучительного и самое главное практически всё осталось в голове. Немного затянуто, но это выполнило свою функцию.
«Пламя возгорелось».
Спасибо.
Назаров В. М.
Не до конца еще осознал свою роль в спектакле (действе), но итог вроде бы получился.
Мне лично удалось решить много побочных задач (есть такая гипотеза, в истинности которой я не сомневаюсь).
Снытко А.В.
Непонимание – Кошмар – Надежда – Равнодушие – Усталость – Ошеломляющий восторг – Анализ (много нужно переосмыслить и изменить вектора, хотя канва осталась).
Можно было работать интенсивнее и меньшими группами.
Чиркова И.М.
Очень познавательно. Временами скучно и раздраженно.
Полезно, но лучше бы гораздо короче.
Высокий уровень профессиональной подготовки ведущих.
Куприянов А.Е.
Очень сильная процедура. За 4 дня что-то поменялось внутри, пока не знаю что, но определенно в позитивную сторону.
Костров А. А.
Много нового и интересного.
Есть, над чем подумать. На многие вещи посмотрел с другой стороны.
Браво, тренер!
Хмелев П.Г.
Трудный, тяжелый путь, который привел к достижению цели.
И, наконец – то, мы получили ответ.
Жуков А.И.
Емкий и информативный тренинг.
Частично победил страх публичных выступлений.
Прояснил для себя многие моменты из области эффективных коммуникаций.
Получен результат для ЖДЭ, и соответственно для меня.
Стало легче дышать.
Спасибо.
Шморгун В.В.
Сумма всех полученных знаний и информаций меня удовлетворила.
Курлищук М.М.
Познавательно.
Полезно.
Сделал выводы.
Интересно.
Много новых идей.
Понравилось.
Околелов А.О.
Очень понравилось.
При этом практически все очень полезно и поучительно.
Много интересного и нового открыл для себя.
Литвинов В.А.
Сначала возникает некоторое раздражение от кажущейся бесполезности. Не замечаешь затем, как подходишь к результату.
Караванов В.Н.
Сильная нагрузка – хорошо.
Главный итог – преодолел собственный страх.
От руководства узнал все, что надо, хотя впрямую ничего не сказано.
Сухарь В.В.
Только на последнем дне стало понятно причем здесь коммуникация.
Без неё новая система управления не работала (или работала бы очень не эффективно)
Волошин С.В.
- Немного затянута, на мой взгляд, начальная часть 1-й – 2-й день.
- Целесообразно за несколько дней до начала тренинга выдавать методическую литературу, чтобы участники могли подготовиться в теоретической части, и не тратить на это время на тренинге.